什么樣的汽修店員工愿意長期待？來聽聽小拇指門店伙伴的心聲

上周，咱們談了下門店是否要在流量到來前把人員招聘齊全？咱們是建議門店持續(xù)招聘，把門店人才資源盤活。業(yè)主伙伴們把優(yōu)秀人才招進來后，該考慮的問題是如何把他們留下來了，可以員工的心聲你知道嗎？

制度齊全，福利待遇好

現(xiàn)在00后也在開始進入職場，不能按照老一套的思路去管理他們了，對新生代員工來說，除了工資給高，吃住管好，最重要的是什么？WIFI得快。下了班，舒舒服服洗個熱水澡，躺在床上玩兩把王者，疲憊一掃而空。在能接受的范圍內(nèi)，提升門店生活質(zhì)量，讓他們覺得小拇指就是他們第二個家。
一般門店都有規(guī)章制度，以此來規(guī)范員工日常工作行為，制定規(guī)章制度時切忌死板。比如技師小王昨晚加班到凌晨，第二天遲到5分鐘，按照制度扣了10塊錢。這樣讓人心涼的制度，只有懲罰沒有激勵，后面誰還愿意給你加班了。
像小拇指直營店有位伙伴就說：“門店懲罰分明、該有的福利不克扣，付出了總是能得到回報，在這樣的門店工作，是有沖勁的?！?/section>

老板人好，有新的發(fā)展空間
有相當(dāng)一部分員工是被老板的魅力所征服。江西上高小拇指SE陳小紅在門店工作5年了，從啥都不會的“端茶小妹”到如今獨擋一面的汽車安全守護者，她說是上高小拇指給了她事業(yè)新方向。當(dāng)初在采訪時她說：“在這里做了很多之前不敢做的，老板讓我去參加特訓(xùn)營，見識了更多的事情，若是再選擇，我還會選小拇指。”

杭州河上小拇指的SE楊芳芳說：“我們老板對員工很好，交流起來很隨和，遇到事情也不亂發(fā)脾氣。”

給員工施加工作壓力和要求的同時，一定要讓他們感到自我價值的實現(xiàn)。進門店初期，就要讓他清楚門店藍圖，知道他的努力能帶來什么益處。采訪小拇指門店SE、技師時，都表示“雖然每天工作很忙，但是很開心呀，因為做得好可以入股成合伙人、能做店長，當(dāng)然要努力了。”

所以，老板適當(dāng)大方點，用人格魅力去“征服”小伙伴吧。

工作氛圍好，能學(xué)到東西
東陽小拇指的SE張向向在門店工作5年了，按她的話來說，都是“老油條”了。“從什么都不懂到現(xiàn)在，自己真的付出了很多，也得到了客戶、老板的認(rèn)同，工作會給我?guī)砜鞓?，給我成長，這份工作很能磨練一個人的脾氣。本身我喜歡腳踏實地的做，不喜歡換來換去，既然選擇做了就想用心的把它做到最好?！币痪湓捑褪怯谐砷L、有快樂。
能學(xué)到東西是一回事，門店氛圍也是現(xiàn)在員工考慮的“大事”。這塊大家可以學(xué)學(xué)山西臨汾古縣小拇指，因為想給員工“家的感覺”，提升員工的幸福感和精氣神，2015年，業(yè)主在店門口修建了一個籃球場，還引進了健身器材。員工在接受采訪時說“有一位為他們著想的業(yè)主，當(dāng)然愿意一直跟著干。”
當(dāng)然，不是建議大家也學(xué)古縣小拇指給員工修活動場所，平時的一些團建活動可以適當(dāng)做做，如聚餐、郊游、K歌、燒烤等，既增加員工之間的感情，還讓忙碌的門店生活多了一些樂趣。
招到合適的人不容易，要是不知道他們內(nèi)心真實想法，眼睜睜看著他們?nèi)肼?離職，損失的可都是業(yè)主們的成本。綜合來看，待遇好是基本，個人發(fā)展、團隊、獲得尊重、開心快樂。。。。。這些都是現(xiàn)在員工提出的種種要求，在合理范圍內(nèi)，業(yè)主伙伴可以看著安排啦~有的門店人員流動性小，而有的門店流動性很大，中間肯定有原因，下期帶你看人員流動率小的門店是如何做的。